a) Estimados de Inversión
KROLENS está integrado por un equipo multidisciplinario de profesionales con amplia experiencia en la elaboración de estimados de inversión, así como de estudios de factibilidad económica, los cuales consisten en evaluar las variables económicas y características principales de un posible proyecto con el objetivo de determinar su viabilidad.
b) Project Management
KROLENS brinda servicios profesionales en Administración de Proyectos del Sector Energético, teniendo como directrices los Principios y Técnicas del Project Management Institute (PMI®) consolidando a KROLENS como una empresa con amplia experiencia en el ramo, dado que se conjugan los conocimientos y habilidades del personal altamente capacitado para el desarrollo integral de los proyectos desde las etapas iniciales (planeación) y monitorear su ejecución (monitoreo y control) hasta el término de los mismos, teniendo un sentido de optimización y aprovechamiento de los recursos (materiales, humanos, financieros, tecnológicos), cumpliendo con los más altos estándares de calidad.
c) Control Y Monitoreo
KROLENS cuenta con el personal profesional capacitado en el control y monitoreo de los proyectos de tal forma que, durante la vida de estos, se pueda establecer el cuidado adecuado de los ejes principales de los proyectos a través de un dominio claro y eficiente de los alcances, tiempos, costos y de los recursos con los que cada uno de ellos cuente; mediante el monitoreo y control de los entregables solicitados en los alcances de los proyectos.
d) Costos Integrales Del Proyecto
KROLENS ofrece sus servicios en uno de los puntos esenciales para la ejecución exitosa de cualquier proyecto. Estos servicios consisten en identificar y establecer el costo integral de un proyecto mediante el análisis detallado de consumo de materiales y procedimientos de cada una de las actividades, así como los trabajos a realizar, comparándolos frente a un estimado que esté de acuerdo a la localización, volumen y costos unitarios similares, para así poder incurrir en un análisis objetivo y exitoso del costo integral del proyecto.
e) Gestión De Procura
La Gestión de Procura forma parte del plan integral de desarrollo del proyecto y puede ser desarrollada durante cualquier punto, siempre que los insumos (servicios o materias primas) sean requeridas o necesarias para el buen desempeño del proceso de la obra, incluyendo los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto.
f) Planificación
En este proceso se documentan las decisiones y/o estrategia de compra para el proyecto, especificando la forma de hacerlo, evaluando e identificando a posibles vendedores, con el objetivo de satisfacer las necesidades del proyecto de la mejor manera. Incluye la consideración de los riesgos derivados de cada decisión de hacer o comprar. Incluye, asimismo, la revisión del tipo de contrato que se planea utilizar para la mitigación de riesgos y/o transferir los riesgos al vendedor.
g) Selección y Asignación de Proveedores
Es el proceso que consiste en obtener respuestas de los proveedores cotizaciones, selección de proveedor y adjudicación de un contrato (concursos y licitaciones) aplicando criterios de selección definidos previamente, a fin de seleccionar uno o más proveedores que estén calificados para efectuar el trabajo y que sean aceptables como tales.
h) Administración de Procura
En este proceso se gestiona y supervisa el desempeño del contrato, se evalúa efectuar cambios y correcciones según las necesidades del proyecto y se asegura que todas las partes cumplan con sus respectivas obligaciones contractuales y que sus propios derechos legales se encuentren protegidos por medio de procesos como son:
a) Estudio de Factibilidad e Ingeniería Básica
Estudios de factibilidad y conceptuales se brindan de acuerdo con las necesidades del cliente para entregar las mejores soluciones técnicas antes de que el proyecto entre en la fase de ingeniería. Esta etapa es la base para definir la viabilidad y el estimado de inversión de un proyecto. En la fase de Ingeniería Básica profundiza el análisis realizado en la Ingeniería Conceptual de tal manera que proyecte una idea cercana a los requerimientos del proyecto. En la ingeniería básica es posible determinar el costo de inversión, programar etapas constructivas, costo de mantenimiento y rentabilidad del proyecto. El grado de complejidad es tal que permite la toma de decisiones para el cliente.
b) Pre-Comisionamiento, Comisionamiento y Puesta en Marcha
KROLENS tiene la capacidad y experiencia para respaldar y gestionar todas las actividades necesarias para llevar una planta de proceso, desde la finalización mecánica a la operación, ayudando a establecer la organización de operaciones de la planta y los sistemas de trabajo necesarios para mantener operaciones efectivas a largo plazo.
c) Ingenieria Feed (Front End Engineering Design)
Durante esta fase KROLENS recopila todos los requisitos específicos del proyecto, la información técnica y el costo aproximado a invertir en el proyecto. La ingeniería FEED se puede dividir en varios paquetes o etapas, cubriendo las diferentes partes del proyecto con la finalidad de que esta fase sirva como base para licitar los contratos de la fase de ejecución y también como una base para el diseño. Como un concepto general, incluye todos los estudios que se realizarán antes de ordenar los equipos e instalaciones principales.
d) Supervisión En Campo
KROLENS, en su carácter de supervisora, se asegurará que las firmas especializadas de ingeniería contratadas por el cliente cumplan con los requerimientos establecidos (técnicos, legales, normativos y administrativos) para el proyecto, a fin de garantizar los resultados que se desean.
e) Ingeniería De Detalle
Ingeniería de detalle es la última fase de la ingeniería donde se generan todos los documentos técnicos en todas las disciplinas de ingeniería para la adquisición, construcción y puesta en marcha del proyecto.
f) Verificación Tecnica Durante la Procura
KROLENS ofrece servicios de soporte a los trabajos de adquisición para mejorar la entrega de proyectos y garantizar a los clientes, maximizar el retorno de la inversión de sus activos. Elaboramos los documentos necesarios para que todos los recursos que se adquieran se ajusten de la mejor manera a lo que el proyecto demanda. Nuestros especialistas en coordinación con el personal de compras y contratistas evalúan cuidadosamente los requisitos de compra de cada instalación.
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